دينا إسكندرشبكات البنية التحتية المادية المتمركزة (DePIN) هي استخدامات قوية لتكنولوجيا البلوكشين. ولكن النجاح يعتمد على الاقتصاديات المرتبطة بالرموز المصممة للمدى الطويل، وفقًا لما قاله مؤسس Hivemapper.
العديد من أذكى الأشخاص في عالم العملات المشفرة يعتقدون أن شبكات البنية التحتية المادية المفتوحة (DePIN) ستكون من بين أول الحالات التي تجعل العملات المشفرة تصبح شائعة. إنهم يتوقعون موجة نمو هائلة، مشابهة للعملات غير القابلة للتجزئة (NFTs) أو العملات المستقرة قبلها.
ذلك لأن DePIN يمكنها تحقيق إنجازات مذهلة ببساطة. من خلال استخدام حوافز العملات المشفرة لمواءمة الملايين من المشاركين، يمكن لمشاريع DePIN بناء منتجات جديدة تمامًا لم يكن ممكنًا تحقيقها من قبل.
أرييل سيدمان هو المؤسس المشارك والرئيس التنفيذي لـ Hivemapper، وهي أسرع مجتمع للخرائط في العالم.
في ديسمبر، قامت Helium Mobile بإطلاق خطة خلوية غير محدودة بسعر 20 دولارًا شهريًا على مستوى البلاد بفضل نقاط اتصال 5G التي تملكها المجتمع. قامت Render Network بإنشاء سحابة ذكاء اصطناعي قوية وغير مقيدة خلال أزمة وحدات المعالجة الرسومية في العالم في أقل من ستة أشهر. وقامت شركتي، Hivemapper، برسم خرائط لـ 10٪ من طرق العالم في أقل من عام. هذه الأشياء لم تكن ممكنة ببساطة قبل DePIN الاقتصادية للعملات المشفرة.
DePIN هي رؤية مثيرة للمستقبل، ولكن لكي تكون أكثر من مجرد صيحة جديدة، يجب على المشاريع الجديدة أن تتعلم من الرواد الأوائل في هذا المجال. لقد قامت الموجة الأولى من مشاريع DePIN بتجربة العديد من النماذج المختلفة، وارتكبت العديد من الأخطاء، وتعلمت منها. ومع ذلك، يبدو أن هذه التجارب قد اختفت. وبدون هذا السياق، تتعرض المشاريع الجديدة لخطر خلق دورة ازدهار وانهيار قد تترك بصمة سلبية على القطاع بأكمله.
لمساعدة DePIN على وضع مسار أكثر استدامة، أود أن أشارك ببعض الدروس الأكثر أهمية التي تعلمناها في Hivemapper على مر السنين. وبشكل أكثر عمومية، بالنسبة لأي شخص يرغب في المشاركة في DePIN، فإن هذه الدروس الأساسية أيضًا نقاط حاسمة لفهم ما إذا كان من المرجح أن يحقق مشروع DePIN نجاحًا طويل الأمد.
فخ الجوائز الثابتة:
تقوم العملات بتحويل الجوائز بطريقة تشجع المساهمين على بناء منتج يفوق مجموع أجزائه. من ناحية أخرى، يؤدي استخدام المنتج إلى استهلاك العملات.
لكي يكون مشروع DePIN مستدامًا، يحتاج إلى استراتيجية صحيحة لتوليد العرض، وربما الأهم من ذلك، الطلب الحقيقي على المنتج. بدون ذلك، يكون الطلب على العملة مجرد تكهنات – عملة ميمية، وليس مشروع بنية تحتية مفيد يمكن أن يؤثر على حياة المليارات.
باستخدام الأدوات المناسبة، يكون توليد العرض هو الجزء السهل: إعطاء العملات مقابل العمل. الجزء الصعب هو معرفة كمية العملات التي يجب إعطاؤها. ليس كثيرًا حتى لا يكون لديك شيء لتقديمه في مراحل النمو اللاحقة، ولكن أيضًا ليس قليلاً حتى لا يظهر أحد للعمل. تحتاج المشاريع الجديدة أيضًا إلى أن تكون حذرة بشكل خاص من مشكلة “البداية الباردة”: لا يمكن لشبكة جديدة أن تقدم قيمة كبيرة بمساهم واحد، أو حتى مائة؛ يجب أن تصل إلى مستوى معين قبل التفكير في تلبية الطلب.
توليد الطلب الحقيقي أصعب بشكل جوهري – يجب أن تجد منتجًا يتناسب مع السوق، وبسرعة. من خبرتنا، يساعد التركيز على نقطة ألم حقيقية جدًا يمكن للنهج المفتوح أن يصلحها. من المغري أن تأخذ اختصارات، وأكثر الاختصارات شيوعًا التي رأيناها هي اعتماد الجوائز الثابتة بدلاً من الجوائز الديناميكية. نسمي هذا “فخ الجوائز الثابتة”.
من الأسهل بكثير جذب المساهمين في البداية إذا كنت تسمح لهم بكسب الجوائز فقط من خلال التفاعل مع المشروع، بغض النظر عن قيمتهم المضافة. ولكن الجوائز الثابتة هي كارثة على المدى الطويل لأنها تكسر هيكل الحوافز الأساسي للشبكة.
تخيل لو قدمت Helium نفس الجوائز الثابتة لكل نقطة اتصال 5G سواء تم تثبيتها في مكان يعيش ويعمل فيه الناس، مثل مانهاتن، أو في منطقة قليلة السكان، مثل وادي الموت. لن يكون هناك حافز لتعزيز التغطية في الأماكن التي يحتاجها الناس بشكل أكبر، مما يعرقل مهمتها في تحقيق الوصول الديمقراطي إلى الاتصالات والتغلب على مزودي الخدمة الخلوية المركزية.
تخيل لو قامت Hivemapper بإصدار نفس الجوائز الثابتة لكل كاميرا مراقبة. سيكون ذلك كارثة. يمكن للأشخاص الح
عمر غريب
خالد الهادي
