أحمد الرفاعيشبكات البنية التحتية المادية المفتوحة (DePIN) هي استخدامات قوية لتكنولوجيا البلوكشين. ولكن النجاح يعتمد على الاقتصاديات المرتبطة بالرموز المصممة للمدى الطويل، وفقًا لما قاله مؤسس Hivemapper.
العديد من أذكى الأشخاص في مجال العملات المشفرة يعتقدون أن شبكات البنية التحتية المادية المفتوحة (DePIN) ستكون من بين أولى الحالات الاستخدامية التي ستجعل العملات المشفرة تصبح شائعة. إنهم يتوقعون موجة نمو هائلة مشابهة للعملات غير القابلة للتمييز أو العملات المستقرة قبلها.
ذلك لأن DePIN يمكنها تحقيق إنجازات مدهشة ببساطة. من خلال استخدام حوافز العملات المشفرة لمواءمة الملايين من المشاركين ، يمكن لمشاريع DePIN بناء منتجات جديدة تمامًا لم يكن ممكنًا تحقيقها من قبل.
أرييل سيدمان هو المؤسس المشارك والرئيس التنفيذي لـ Hivemapper ، وهي أسرع مجتمع للخرائط في العالم.
في ديسمبر ، قامت Helium Mobile بإطلاق خطة خلوية غير محدودة بسعر 20 دولارًا شهريًا على مستوى البلاد بفضل نقاط اتصال 5G التي تمتلكها المجتمع. قامت Render Network بإنشاء سحابة ذكاء اصطناعي قوية وغير مقيدة خلال أزمة وحدات المعالجة الرسومية في العالم في أقل من ستة أشهر. وقامت شركتي ، Hivemapper ، برسم خرائط لـ 10٪ من طرق العالم في أقل من عام. هذه الأشياء لم تكن ممكنة ببساطة قبل اعتماد DePIN الاقتصادية للعملات المشفرة.
DePIN هو رؤية مثيرة للمستقبل ، ولكن لكي يكون أكثر من مجرد موضة ، يجب على المشاريع الجديدة أن تتعلم من الشركات الرائدة الأولى في هذا المجال. لقد قامت الموجة الأولى من مشاريع DePIN بتجربة العديد من النماذج المختلفة ، وارتكبت العديد من الأخطاء ، وتعلمت منها. ومع ذلك ، يبدو أن هذه التجارب قد اختفت. وبدون هذا السياق ، تتعرض المشاريع الجديدة لخطر خلق دورة ازدهار وانهيار قد يترك بصمة سوداء على القطاع بأكمله.
لمساعدة DePIN على وضع مسار أكثر استدامة ، أود أن أشارك بعض الدروس الأكثر أهمية التي تعلمناها في Hivemapper على طول الطريق. وبشكل أكثر عمومية ، بالنسبة لأي شخص يرغب في المشاركة في DePINs ، فإن هذه الدروس الأساسية أيضًا نقاط حاسمة لفهم ما إذا كان من المرجح أن تحقق مشروع DePIN نجاحًا طويل الأمد.
تلعب الرموز دورًا في تحفيز المكافآت بطريقة تشجع المساهمين على بناء منتج يفوق مجموع أجزائه. من ناحية أخرى ، يؤدي استخدام المنتج إلى استهلاك الرموز.
لكي تكون مستدامة ، يحتاج مشروع DePIN إلى استراتيجية صحيحة لتوليد العرض ، وربما الأهم من ذلك ، الطلب الحقيقي على المنتج. بدون ذلك ، يكون الطلب على الرمز مجرد تكهن – عملة ميمية ، وليس مشروع بنية تحتية مفيد يمكن أن يؤثر على حياة المليارات.
باستخدام الأدوات المناسبة ، يكون توليد العرض هو الجزء السهل: إعطاء الرموز مقابل العمل. الجزء الصعب هو معرفة كمية الرموز التي يجب إعطاؤها. ليس كثيرًا حتى لا يكون لديك أي شيء لإعطاءه في مراحل النمو اللاحقة ، ولكن أيضًا ليس قليلاً حتى لا يظهر أحد للعمل. تحتاج المشاريع الجديدة أيضًا إلى أن تكون حذرة بشكل خاص من مشكلة “البداية الباردة”: لا يمكن لشبكة جديدة أن تقدم الكثير من القيمة مع مساهم واحد ، أو حتى مئة ؛ يجب أن تصل إلى بعض مستوى الحجم المطلوب قبل التفكير حتى في خدمة الطلب.
توليد الطلب الحقيقي أصعب بشكل جوهري – يجب أن تجد توافقًا بين المنتج والسوق ، وبسرعة. في تجربتنا ، يساعد التركيز على نقطة ألم حقيقية جدًا يمكن للنهج المفتوح أن يصلحها بشكل فريد. من المغري أن تأخذ اختصارات ، وأكثر الاختصارات شيوعًا التي رأيناها هي اعتماد مكافآت ثابتة بدلاً من مكافآت ديناميكية. نسمي هذا “فخ المكافآت الثابتة”.
من الأسهل بكثير جذب المساهمين في البداية إذا كنت تسمح لهم بكسب المكافآت فقط من خلال التفاعل مع المشروع ، بغض النظر عن قيمتهم المضافة. ومع ذلك ، فإن المكافآت الثابتة هي كارثة على المدى الطويل لأنها تكسر هيكل الحوافز الأساسي للشبكة.
تخيل لو قدمت Helium نفس المكافآت الثابتة لكل نقطة اتصال 5G سواء تم تثبيتها في مكان يعيش ويعمل فيه الناس ، مثل مانهاتن ، أو في منطقة قليلة السكان ، مثل وادي الموت. لن يكون هناك حافز لتحسين التغطية في الأماكن التي يحتاجها الناس بشكل أكبر ، مما يعرقل مهمتها في تحقيق المساواة في الوصول إلى الاتصالات والتغلب على مزودي الخلية المركزية.
تخيل لو قامت Hivemapper بإصدار نفس المكافآت الثابت
عمر غريب
خالد الهادي
