فهد العزازيشبكات البنية التحتية المادية المركزية (DePIN) هي استخدامات قوية لتكنولوجيا البلوكشين. ولكن النجاح يعتمد على الاقتصاديات المرتبطة بالرموز المصممة للمدى الطويل، وفقًا لما قاله مؤسس Hivemapper.
العديد من أذكى الأشخاص في مجال العملات المشفرة يعتقدون أن شبكات البنية التحتية الفيزيائية المركزية (DePIN) ستكون من بين أولى الحالات الاستخدامية التي ستجعل العملات المشفرة تصبح رئيسية. إنهم يتوقعون موجة نمو هائلة، مشابهة لـ NFTs أو العملات المستقرة قبلها.
ذلك لأن DePIN يمكنها تحقيق إنجازات مذهلة ببساطة. من خلال استخدام حوافز العملات المشفرة لمواءمة الملايين من المشاركين، يمكن لمشاريع DePIN بناء منتجات جديدة تمامًا لم يكن ممكنًا تحقيقها من قبل.
أرييل سيدمان هو المؤسس المشارك والرئيس التنفيذي لـ Hivemapper، وهي أسرع مجتمع للخرائط في العالم.
في ديسمبر، قامت Helium Mobile بإطلاق خطة خلوية غير محدودة بسعر 20 دولارًا شهريًا على مستوى البلاد، مدعومة بنقاط اتصال 5G تملكها المجتمع. قامت Render Network بإنشاء سحابة ذكاء اصطناعي قوية وغير مقيدة خلال أزمة وحدات المعالجة الرسومية في العالم في أقل من ستة أشهر. وقامت شركتي، Hivemapper، برسم خرائط لـ 10٪ من طرق العالم في أقل من عام. هذه الأشياء لم تكن ممكنة ببساطة قبل DePIN الاقتصادية للعملات المشفرة.
DePIN هي رؤية مثيرة للمستقبل، ولكن لكي تكون أكثر من موضة جديدة، يجب على المشاريع الجديدة أن تتعلم من الرائدين الأوائل في هذا المجال. لقد قامت الموجة الأولى من مشاريع DePIN بتجربة العديد من النماذج المختلفة، وارتكبت العديد من الأخطاء، وتعلمت منها. ومع ذلك، يبدو أن هذه التجارب قد اختفت. وبدون هذا السياق، تتعرض المشاريع الجديدة لخطر خلق دورة ازدهار وانهيار قد يترك بصمة سلبية على القطاع بأكمله.
لمساعدة DePIN على وضع مسار أكثر استدامة، أود أن أشارك ببعض الدروس الأكثر أهمية التي تعلمناها في Hivemapper على مر الطريق. وبشكل أكثر عمومية، بالنسبة لأي شخص يرغب في المشاركة في DePIN، فإن هذه الدروس الأساسية أيضًا نقاط حاسمة لفهم ما إذا كان من المرجح أن يحقق مشروع DePIN نجاحًا طويل الأمد.
تلعب الرموز دورًا في تحفيز المكافآت بطريقة تشجع المساهمين على بناء منتج يفوق مجموع أجزائه. من ناحية أخرى، يؤدي استخدام المنتج إلى استهلاك الرموز.
لكي تكون مستدامة، يحتاج مشروع DePIN إلى استراتيجية صحيحة لتوليد العرض، وربما الطلب الحقيقي على المنتج. بدون ذلك، يكون الطلب على الرمز مجرد تكهن – عملة ميمي، وليس مشروع بنية تحتية مفيد يمكن أن يؤثر على حياة المليارات.
باستخدام الأدوات المناسبة، يكون توليد العرض هو الجزء السهل: إعطاء الرموز مقابل العمل. الجزء الصعب هو معرفة كمية الرموز التي يجب إعطاؤها. ليس كثيرًا حتى لا يكون لديك أي رموز لإعطائها في مراحل النمو اللاحقة، ولكن أيضًا ليس قليلًا حتى لا يظهر أحد للعمل. تحتاج المشاريع الجديدة أيضًا إلى أن تكون حذرة بشكل خاص من “مشكلة البدء البارد”: لا يمكن لشبكة جديدة أن تقدم الكثير من القيمة مع مساهم واحد، أو حتى مائة؛ يجب أن تصل إلى بعض مستوى الحجم المطلوب قبل التفكير في تلبية الطلب.
توليد الطلب الحقيقي أصعب بشكل جوهري – يجب أن تجد منتج-سوق يتناسب مع بعضهما البعض، وبسرعة. في تجربتنا، يساعد التركيز على نقطة ألم حقيقية جدًا يمكن للنهج المركزي أن يصلحها بشكل فريد. من المغري أن تأخذ اختصارات، وأكثر الاختصارات شيوعًا التي رأيناها هي اعتماد المكافآت الثابتة بدلاً من المكافآت المتغيرة. نسمي هذا “فخ المكافآت الثابتة”.
من الأسهل بكثير جذب المساهمين في البداية إذا سمحت لهم بكسب المكافآت فقط من خلال التفاعل مع المشروع، بغض النظر عن قيمتهم المضافة. ولكن المكافآت الثابتة هي كارثة على المدى الطويل لأنها تكسر هيكل الحوافز الأساسي للشبكة.
تخيل لو أعطت Helium نفس المكافآت الثابتة لكل نقطة اتصال 5G سواء تم تثبيتها في مكان يعيش ويعمل فيه الناس، مثل مانهاتن، أو في منطقة قليلة السكان، مثل وادي الموت. لن يكون هناك حافز لتحسين التغطية في الأماكن التي يحتاجها الناس بشكل أكبر، مما يعرقل مهمتها في تحقيق الوصول الديمقراطي إلى الاتصالات والتغلب على مزودي الخلية المركزية.
تخيل لو قامت Hivemapper بإصدار نفس المكافآت الثابتة لكل كاميرا مراقبة. سيكون ذلك كارثة. يمكن للناس الحصول على المكافآت من خلال وضع كاميرات مراقب
عمر غريب
خالد الهادي
