حبيبة ماجدشبكات البنية التحتية المادية المركزية (DePIN) هي استخدامات قوية لتكنولوجيا البلوكشين. ولكن النجاح يعتمد على الاقتصاديات المرتبطة بالرموز المصممة للمدى الطويل، وفقًا لما قاله مؤسس Hivemapper.
العديد من أذكى الأشخاص في مجال العملات المشفرة يعتقدون أن شبكات البنية التحتية المادية المفتوحة (DePIN) ستكون من بين أول الحالات الاستخدامية التي تجعل العملات المشفرة شائعة الاستخدام. إنهم يتوقعون موجة نمو هائلة مشابهة للعملات غير القابلة للتمييز أو العملات المستقرة قبلها.
ذلك لأن DePIN يمكنها تحقيق إنجازات مذهلة ببساطة. من خلال استخدام حوافز العملات المشفرة لمواءمة الملايين من المشاركين ، يمكن لمشاريع DePIN بناء منتجات جديدة تمامًا لم يكن ممكنًا تحقيقها من قبل.
أرييل سيدمان هو المؤسس المشارك والرئيس التنفيذي لـ Hivemapper ، وهي أسرع مجتمع للخرائط في العالم.
في ديسمبر ، قامت Helium Mobile بإطلاق خطة خلوية غير محدودة بقيمة 20 دولارًا شهريًا على مستوى البلاد تعتمد على نقاط اتصال 5G تمتلكها المجتمع. قامت Render Network بإنشاء سحابة ذكاء اصطناعي قوية وغير مقيدة خلال أزمة وحدات المعالجة الرسومية في العالم في أقل من ستة أشهر. وقامت شركتي Hivemapper برسم 10٪ من طرق العالم في أقل من عام. هذه الأشياء لم تكن ممكنة ببساطة قبل DePIN الاقتصادية للعملات المشفرة.
DePIN هي رؤية مثيرة للمستقبل ، ولكن لكي تكون أكثر من موضة جديدة ، يجب على المشاريع الجديدة أن تتعلم من الرواد الأوائل في هذا المجال. لقد قامت الموجة الأولى من مشاريع DePIN بتجربة العديد من النماذج المختلفة ، وارتكبت العديد من الأخطاء ، وتعلمت منها. ومع ذلك ، يبدو أن هذه التجارب قد اختفت. وبدون هذا السياق ، تتعرض المشاريع الجديدة لخطر خلق دورة انتعاش وانهيار قد يترك بصمة سوداء على القطاع بأكمله.
لمساعدة DePIN على وضع مسار أكثر استدامة ، أود أن أشارك بعض الدروس الأكثر أهمية التي تعلمناها في Hivemapper على مر الطريق. وبشكل أكثر عمومية ، بالنسبة لأي شخص يرغب في المشاركة في DePINs ، فإن هذه الدروس الأساسية أيضًا نقاط حاسمة لفهم مدى احتمالية نجاح مشروع DePIN على المدى الطويل.
تلعب الرموز دورًا في تحفيز المكافآت بطريقة تشجع المساهمين على بناء منتج يفوق مجموع أجزائه. من ناحية أخرى ، يؤدي استخدام المنتج إلى استهلاك الرموز.
لكي تكون مستدامة ، يحتاج مشروع DePIN إلى استراتيجية صحيحة لتوليد العرض ، وربما الأهم من ذلك ، الطلب الحقيقي على المنتج. بدون ذلك ، يكون الطلب على الرمز مجرد تكهن – عملة ميمية ، وليس مشروع بنية تحتية مفيد يمكن أن يؤثر على حياة المليارات.
باستخدام الأدوات المناسبة ، يكون توليد العرض هو الجزء السهل: إعطاء الرموز مقابل العمل. الجزء الصعب هو معرفة كمية الرموز التي يجب إعطاؤها. ليس كثيرًا حتى لا يكون لديك أي شيء لإعطاءه في مراحل النمو اللاحقة ، ولكن أيضًا ليس قليلاً حتى لا يظهر أحد للعمل. تحتاج المشاريع الجديدة أيضًا إلى أن تكون حذرة بشكل خاص من “مشكلة البدء البارد”: لا يمكن لشبكة جديدة أن تقدم الكثير من القيمة مع مساهم واحد ، أو حتى مئة ؛ يجب أن تصل إلى بعض مستوى الحجم المطلوب قبل التفكير في تلبية الطلب.
توليد الطلب الحقيقي أصعب بشكل جوهري – يجب أن تجد توافقًا بين المنتج والسوق ، وبسرعة. من خبرتنا ، فإن التركيز على نقطة ألم حقيقية جدًا يمكن للنهج المفتوح أن يصلحها بشكل فريد. من المغري أن تأخذ اختصارات ، وأكثر الاختصارات شيوعًا التي رأيناها هي اعتماد المكافآت الثابتة بدلاً من المكافآت الديناميكية. نسمي هذا “فخ المكافآت الثابتة”.
من الأسهل بكثير جذب المساهمين في البداية إذا سمحت لهم بكسب المكافآت فقط من خلال التفاعل مع المشروع ، بغض النظر عن قيمة إسهامهم. ولكن المكافآت الثابتة هي كارثة على المدى الطويل لأنها تكسر هيكل الحوافز الأساسي للشبكة.
تخيل لو منحت Helium نفس المكافآت الثابتة لكل نقطة اتصال 5G سواء تم تثبيتها في مكان يعيش ويعمل فيه الناس ، مثل مانهاتن ، أو في منطقة قليلة السكان ، مثل وادي الموت. لن يكون هناك حافز لتحسين التغطية في الأماكن التي يحتاجها الناس بشكل أكبر ، مما يعرقل مهمتها في تحقيق الوصول الديمقراطي إلى الاتصالات والتغلب على مقدمي الخدمات الخلوية المركزية.
تخيل لو قامت Hivemapper بمنح نفس المكافآت الثابتة لكل كاميرا مراقبة. ستكون كارثة. يمكن للناس الحصول على المكاف
عمر غريب
خالد الهادي
