أحمد الرفاعيشبكات البنية التحتية المادية المفتوحة (DePIN) هي استخدامات قوية لتكنولوجيا البلوكشين. ولكن النجاح يعتمد على الاقتصاديات المرتبطة بالرموز المصممة للمدى الطويل، وفقًا لما قاله مؤسس Hivemapper.
العديد من أذكى الأشخاص في عالم العملات المشفرة يعتقدون أن شبكات البنية التحتية المادية المفتوحة (DePIN) ستكون من بين أول حالات الاستخدام التي ستجعل العملات المشفرة شائعة. إنهم يتوقعون موجة نمو هائلة، مشابهة للعملات غير القابلة للتمييز أو العملات المستقرة قبلها.
ذلك لأن DePIN يمكنها تحقيق إنجازات مذهلة ببساطة. من خلال استخدام حوافز العملات المشفرة لتوجيه الملايين من المشاركين، يمكن لمشاريع DePIN بناء منتجات جديدة تمامًا لم يكن ممكنًا تحقيقها من قبل.
أرييل سيدمان هو المؤسس المشارك والرئيس التنفيذي لـ Hivemapper، أسرع مجتمع للخرائط في العالم.
في ديسمبر، قامت Helium Mobile بإطلاق خطة خلوية غير محدودة بسعر 20 دولارًا شهريًا على مستوى البلاد بفضل نقاط اتصال 5G التي تمتلكها المجتمع. قامت Render Network بإنشاء سحابة ذكاء اصطناعي قوية وغير مقيدة خلال أزمة وحدات المعالجة الرسومية في العالم في أقل من ستة أشهر. وقامت شركتي، Hivemapper، برسم خرائط لـ 10٪ من طرق العالم في أقل من عام. هذه الأشياء لم تكن ممكنة ببساطة قبل DePIN الاقتصادية للعملات المشفرة.
DePIN هي رؤية مثيرة للمستقبل، ولكن لكي تكون أكثر من مجرد صيحة جديدة، يجب على المشاريع الجديدة أن تتعلم من الشركات الرائدة في هذا المجال. لقد قامت الموجة الأولى من مشاريع DePIN بتجربة العديد من النماذج المختلفة، وارتكبت العديد من الأخطاء، وتعلمت منها. ومع ذلك، يبدو أن هذه التجارب قد اختفت. وبدون هذا السياق، تواجه المشاريع الجديدة في DePIN خطر خلق دورة ازدهار وانهيار قد تترك علامة سوداء على القطاع بأكمله.
لمساعدة DePIN على وضع مسار أكثر استدامة، أود أن أشارك ببعض الدروس الأكثر أهمية التي تعلمناها في Hivemapper على مر السنين. وبشكل أكثر عمومية، بالنسبة لأي شخص يرغب في المشاركة في مشاريع DePIN، فإن هذه الدروس الأساسية أيضًا نقاط حاسمة لفهم ما إذا كان من المرجح أن تحقق مشروع DePIN نجاحًا طويل الأمد.
تلعب الرموز دورًا في تحفيز المساهمين لبناء منتج يفوق مجموع أجزائه. من ناحية أخرى، يؤدي استخدام المنتج إلى استهلاك الرموز.
لكي تكون مستدامة، يحتاج مشروع DePIN إلى استراتيجية صحيحة لتوليد العرض، وربما الأهم من ذلك، الطلب الحقيقي على المنتج. بدون ذلك، يكون الطلب على الرمز مجرد تكهن – عملة ميمية، وليس مشروع بنية تحتية مفيد يمكن أن يؤثر على حياة المليارات.
باستخدام الأدوات المناسبة، يكون توليد العرض هو الجزء السهل: إعطاء الرموز مقابل العمل. الجزء الصعب هو معرفة كمية الرموز التي يجب إعطاؤها. ليس كثيرًا حتى لا يكون لديك أي شيء لإعطاءه في مراحل النمو اللاحقة، ولكن أيضًا ليس قليلًا حتى لا يظهر أحد للعمل. تحتاج المشاريع الجديدة أيضًا إلى أن تكون حذرة بشكل خاص من مشكلة “البداية الباردة”: لا يمكن لشبكة جديدة أن تقدم الكثير من القيمة مع مساهم واحد، أو حتى مائة؛ يجب أن تصل إلى بعض الحد الأدنى من الحجم قبل التفكير في تلبية الطلب.
توليد الطلب الحقيقي أصعب بشكل جوهري – يجب أن تجد توافقًا بين المنتج والسوق، وبسرعة. من خبرتنا، يساعد التركيز على نقطة ألم حقيقية جدًا يمكن للنهج المفتوح أن يصلحها بشكل فريد. من المغري اتخاذ اختصارات، وأكثر الاختصارات شيوعًا التي رأيناها هي اعتماد المكافآت الثابتة بدلاً من المكافآت المتغيرة. نسمي هذا “فخ المكافآت الثابتة”.
من الأسهل بكثير جذب المساهمين في البداية إذا سمحت لهم بكسب المكافآت فقط من خلال التفاعل مع المشروع، بغض النظر عن قيمتهم المضافة. ولكن المكافآت الثابتة هي كارثة على المدى الطويل لأنها تكسر هيكل الحوافز الأساسي للشبكة.
تخيل لو قدمت Helium نفس المكافآت الثابتة لكل نقطة اتصال 5G سواء تم تثبيتها في مكان يعيش ويعمل فيه الناس، مثل مانهاتن، أو في منطقة قليلة السكان، مثل وادي الموت. لن يكون هناك حافز لتحسين التغطية في الأماكن التي يحتاجها الناس بشكل أكبر، مما يعوق مهمتها في تحقيق الوصول الديمقراطي إلى الاتصالات والتغلب على مقدمي الخدمات الخلوية المركزية.
تخيل لو قامت Hivemapper بمنح نفس المكافآت الثابتة لكل كاميرا مراقبة. سيكون ذلك كارثة. يمكن للناس الحصول على المكافآت عن طريق وضع كاميرات مراقب
عمر غريب
خالد الهادي
